A.確保產(chǎn)品負責(zé)人通過直接與他們開會參與項目。 B.在下一次站會中與產(chǎn)品負責(zé)人當(dāng)面對質(zhì)。 C.將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產(chǎn)品負責(zé)人和主管。 D.將問題上報并請求一名新的產(chǎn)品負責(zé)人。
A.激勵該資源透明化,并在下一次回顧會議中討論這個問題。 B.理解該資源在兩個項目之間分配時間,并獨立解決出現(xiàn)的任何的問題。 C.將該問題升級上報給該資源的經(jīng)理,解決缺乏溝通的問題。 D.與團隊B合作分配該資源的時間,以適應(yīng)兩個團隊的需求。
A.與該團隊成員交談,確認產(chǎn)品負責(zé)人的可用性不會影響進度,并將該問題添加到風(fēng)險板上。 B.詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣問題,然后討論方案來解決該問題。 C.邀請產(chǎn)品負責(zé)人參加下一次站會,確保所有溝通都是最新的。 D.與產(chǎn)品負責(zé)人談?wù)勊麄兊目捎眯?,并要求他們在團隊上投入更多時間。