A.可維護(hù)性 B.安全可靠性 C.可擴(kuò)展性 D.實(shí)用性和先進(jìn)性
某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份ERP開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告,目錄如下: ①概述 ②需求確定 ③現(xiàn)有資源 ④技術(shù)方案 ⑤進(jìn)度計(jì)劃 ⑥項(xiàng)目組織 ⑦效益分析 ⑧協(xié)作方式 ⑨結(jié)論 該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是()
A.應(yīng)用方案 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.投資估算 D.項(xiàng)目評(píng)估原則
A.項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理,以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題 B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé) C.面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法 D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員,其三大職責(zé)是參與、審查和反饋