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單項選擇題

在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進者得知團隊同意每天六小時的工作。但是，該促進者讓團擔心，因為他們希望團隊能專注于承諾的工作。（）

A.告訴團隊將會議和個人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分。
B.將團隊的協(xié)議通知該促進者，并讓促進者將團隊的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)。
C.將該問題升級上報給項目發(fā)起人。
D.告訴團隊做個人的任務(wù)，拒絕其他會議。

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單項選擇題

雖然敏捷團隊主管一起在監(jiān)督所有交付過程，但速度已經(jīng)下降。雖然用戶故事和工作分配是適當?shù)?。但團隊主管發(fā)現(xiàn)，一名關(guān)鍵開發(fā)人員花費更多的時間來減少技術(shù)債務(wù)而不是實施用戶故事。燃盡圖和信息發(fā)射源并未反映出這一點。敏捷團隊主管應(yīng)該怎么做？（）

A.聯(lián)系干系人解釋速度下降的原因。
B.在下一次回顧會議上討論速度降低和技術(shù)債務(wù)增加的原因。
C.要求該開發(fā)人員從事用戶故事方面的工作。
D.確保有專門的用戶故事來解決技術(shù)債務(wù)。

單項選擇題

敏捷管理專業(yè)人士觀察到，團隊無法達到sprint目標，從而導(dǎo)致他們承諾的功能和故事減少，這最終影響了團隊的士氣。若要解決這個問題，并獲得盡可能多的可能想法，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.使用五個為什么技術(shù)。
B.與scrum主管和產(chǎn)品負責人進行力場分析。
C.要求團隊成員參與一項在線茂名調(diào)查。
D.在sprint回顧會議上進行頭腦風暴。