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單項選擇題

在與項目團(tuán)隊進(jìn)行估算討論期間，項目經(jīng)理被告知某項活動在最好情況下能夠在4天內(nèi)完成，最壞情況下能夠在9天內(nèi)完成，但最可能得需要花5天完成。使用PERT分析，這項活動預(yù)期多少天？（）

A.4天
B.5天
C.5.5天
D.6.5天

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單項選擇題

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3，000美元，掙值分析顯示下列哪一項？（）

A.有利；項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利；項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利；項目提前于進(jìn)度
D.不利；項目落后于進(jìn)度

單項選擇題

某天晚上下班的時候，由于司機休假，你們公司的CEO不得不自己開車。但是他怎么也找不到出樓的路，加上他本來已經(jīng)比較疲憊了，所以他感到非常惱火。第二天就找人要改善本樓的出入系統(tǒng)，以方便大家進(jìn)出。而你正是這個出入系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你決定用流程圖來做什么事情？（）

A.幫助分析問題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說明一個流程的結(jié)果
D.預(yù)測未來成果