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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目的某一重要干系人非常關(guān)注他提出的某個(gè)已確認(rèn)的需求是否得到了妥善執(zhí)行，你應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具與技術(shù)來(lái)滿足干系人的這項(xiàng)要求？（）

A.五問(wèn)法
B.MoSCoW
C.需求跟蹤矩陣
D.成本效益分析

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單項(xiàng)選擇題

一個(gè)程序開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完成了大約百分之七十。但此時(shí)你與一位重要干系人溝通一些解決方案的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，該干系人現(xiàn)在的所提出的需求與已批準(zhǔn)的需求相去甚遠(yuǎn)，如今的解決方案遠(yuǎn)不能滿足該干系人現(xiàn)在提出的需求，此時(shí)，你應(yīng)該（）。

A.加強(qiáng)與該重要干系人的溝通，管理他的需求
B.向他出示已批準(zhǔn)的需求
C.鼓勵(lì)他提出變更請(qǐng)求
D.不采取任何措施

單項(xiàng)選擇題

你即將在2個(gè)小時(shí)后向一位重要干系人進(jìn)行訪談，但是你的團(tuán)隊(duì)仍未將訪談問(wèn)題最終確定下來(lái)，對(duì)于若干個(gè)重要問(wèn)題，你團(tuán)隊(duì)里有兩位團(tuán)隊(duì)成員都有截然不同的見(jiàn)解，他們?yōu)榇水a(chǎn)生了激烈的爭(zhēng)論，對(duì)于這種情況，你應(yīng)該如何解決他們之間的爭(zhēng)論？（）

A.征求其他成員的意見(jiàn)
B.任由他們繼續(xù)爭(zhēng)論
C.強(qiáng)制停止他們的爭(zhēng)論，直接指定你覺(jué)得合適的見(jiàn)解
D.選取折中的方法