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集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步強(qiáng)化增收節(jié)支若干規(guī)定的通知》強(qiáng)調(diào),必須從嚴(yán)控制投資管理,有序安排投資計劃,基本建設(shè)項目投資支出比預(yù)算壓縮20%。
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《淮北礦業(yè)集團(tuán)公司差旅費管理辦法》規(guī)定,參加集團(tuán)公司召開的黨代會、職代會、綜合表彰會、工作會議及座談會等,集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員到基層調(diào)研、檢查、開會和協(xié)調(diào)工作的,一律發(fā)放伙食補(bǔ)助費。
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集團(tuán)公司將改進(jìn)項目管理模式,成立項目建設(shè)專家論證委員會,建立順向決策機(jī)制。
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