單項(xiàng)選擇題

企業(yè)銷售流程是（）

A.銷售計(jì)劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價(jià)、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié)
B.客戶開發(fā)與信用管理、銷售計(jì)劃管理、銷售定價(jià)、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié)
C.銷售計(jì)劃管理、銷售定價(jià)、客戶開發(fā)與信用管理、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款、客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等環(huán)節(jié)
D.客戶服務(wù)和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、銷售計(jì)劃管理、客戶開發(fā)與信用管理、銷售定價(jià)、訂立銷售合同、發(fā)貨、收款等環(huán)節(jié)

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單項(xiàng)選擇題

銷售退貨增加的的存貨，由（）根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱、客戶的名稱等，并交由相關(guān)的主管部門進(jìn)行審核。

A.財(cái)務(wù)部門
B.銷售部門
C.接收部門
D.倉(cāng)儲(chǔ)部門

單項(xiàng)選擇題

單位對(duì)于重要的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行可行性論證，由（）審批。

A.董事長(zhǎng)
B.總經(jīng)理
C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策
D.負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總經(jīng)理

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企業(yè)銷售流程是（）

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銷售退貨增加的的存貨，由（）根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱、客戶的名稱等，并交由相關(guān)的主管部門進(jìn)行審核。

單位對(duì)于重要的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行可行性論證，由（）審批。

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銷售退貨增加的的存貨，由（）根據(jù)驗(yàn)收情況編制退貨接收?qǐng)?bào)告，報(bào)告應(yīng)包括所退貨物的品種、名稱、客戶的名稱等，并交由相關(guān)的主管部門進(jìn)行審核。

單位對(duì)于重要的采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行可行性論證，由（）審批。