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單項選擇題

你的項目中包含多個模塊，負責綜合布線的Bob績效很好，提前完成了任務。你希望他能協助監(jiān)控系統(tǒng)的人員完成工作，但是Bob一反常態(tài)，表現很不積極。你應該怎么辦？（）

A.給Bob發(fā)一筆獎金
B.承諾Bob項目完成后晉級
C.給Bob施壓
D.“光環(huán)效應”擅長A工作的人不一定擅長B工作

你可能感興趣的試題

單項選擇題

這個項目的管理一直具有挑戰(zhàn)性。項目成員來自不同單位，項目中意見不合，會議上爭吵不斷，而另外一部分在會中不發(fā)言，逃避爭吵。作為項目經理，你應該（）

A.減少項目中的會議，避免沖突
B.對會議進行分類，一次只開一個類型的會議，采用專業(yè)的會議組織方式
C.創(chuàng)造新的會議基本規(guī)則，寫入團隊章程
D.舉行團隊建設活動，促進了解和互信

單項選擇題

項目環(huán)境中，項目經理需要利用權力來擴大其影響力。哪一個權力是項目經理的最佳選擇？（）

A.個人魅力
B.專家權力
C.獎勵權力
D.職位權力