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企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后,各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定部門戰(zhàn)略目標(biāo),并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值。
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企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法,一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。
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企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績(jī)效激勵(lì)制度等,形成科學(xué)有效的制度體系,切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升員工的執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
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