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有效的管理幅度是決定組織中層級數目的最基本因素。
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在品種單一、規(guī)模較小的企業(yè),按產品進行組織分工是理想的部門化劃分形式。
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勞動分工要求組織活動保持高度的協調一致性,協調的有效方法是組織的部門化。
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