單項(xiàng)選擇題

一家組織目前使用傳統(tǒng)方法，希望轉(zhuǎn)型到敏捷方法。一項(xiàng)初步評(píng)估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實(shí)踐的準(zhǔn)備。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士在接下來(lái)的三個(gè)月里影響、教育和培訓(xùn)組織的人員。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.執(zhí)行另一項(xiàng)評(píng)估并分析結(jié)果
B.選擇保持現(xiàn)有方法
C.在非敏捷項(xiàng)目實(shí)施站會(huì)，評(píng)審會(huì)議和回顧會(huì)議
D.強(qiáng)制執(zhí)行試點(diǎn)項(xiàng)目，使用敏捷方法。

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單項(xiàng)選擇題

一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

A.自上而下估算
B.親和估算
C.德?tīng)柗萍夹g(shù)
D.待辦列表梳理

單項(xiàng)選擇題

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.宣布團(tuán)隊(duì)沒(méi)有超過(guò)預(yù)測(cè)速度，但結(jié)束日期將保持不變
B.要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的額外特性，然后重新計(jì)劃后續(xù)迭代
C.與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時(shí)間
D.要求團(tuán)隊(duì)提高速度以滿(mǎn)足合同中的義務(wù)，并記錄此決定

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一家公司的首席技術(shù)官（CTO）需要敏捷團(tuán)隊(duì)主管籌劃項(xiàng)目組合，以促進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化的和選擇的決策。為了幫助首席技術(shù)官。團(tuán)隊(duì)主管應(yīng)該使用什么？（）

趨勢(shì)分析顯示，速度低于預(yù)期，版本完成日期將落后于進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)月。團(tuán)隊(duì)建議更改結(jié)束日期以反映這一點(diǎn)。敏捷管理專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

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