A.團隊績效評估 B.績效報告 C.歷史信息 D.相關方登記冊
A.在最后一次項目資產(chǎn)文件更新期間 B.在收尾階段最后一周由項目管理辦公室召開的事后分析會議期間 C.在整個項目生命周期 D.在每次更新變更請求時
因為完成可交付成果1和2需要額外的資源技能,1期的實際成本為55,000美元。項目的可交付成果和質(zhì)量是不可協(xié)商的。在II期開始前,項目經(jīng)理應該怎么做?()
A.確保具有批準增加20,000美元預算的變更管理文件。 B.驗證II期資源需求的項目計劃。 C.確定如何從II期或III期削減20,000美元。 D.確定相關方應重新考慮II期或III期的哪些可交付成果。