A.完成一項(xiàng)變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中 B.建議團(tuán)隊(duì)與指定的相關(guān)方一起審查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對操作這項(xiàng)服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊(duì) D.停止項(xiàng)目以確認(rèn)操作員對接受的培訓(xùn)感到滿意
A.與該項(xiàng)目相關(guān)方開會,確定撤回財(cái)務(wù)支持的原因 B.與團(tuán)隊(duì)一起頭腦風(fēng)暴成本節(jié)約方案 C.尋找愿意提供財(cái)務(wù)支持的新項(xiàng)目相關(guān)方 D.與項(xiàng)目發(fā)起人開會,建議取消項(xiàng)目
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目章程 C.成本管理計(jì)劃 D.問題日志