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路徑目標理論提出的四種領導方式為:指示型領導;支持型領導;參與性領導;成就導向型領導。
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情境領導理論將權變因素聚焦在員工特點上,并根據員工的成熟度不同,將領導方式分為四種:命令式;說服式;參與式;授權式。
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根據路徑目標理論,對于剛參加工作的大學畢業(yè)生,參與型領導是一種有效的領導方式。
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