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單項選擇題

一名項目干系人要求在原定的需求基準確認會議的前一天增加關(guān)鍵的新要求。他堅稱盡管時間和預(yù)算有限，仍要考慮這些需求。解決這種情況最有效的方法是什么（）

A.改變原定會議時間，分析影響，制定一個新會議以和項目干系人一起討論關(guān)聯(lián)性和重要性
B.在會議上和項目干系人討論變更，并說服他們批準新基準
C.尋找更多資源來應(yīng)對變更，進而更正這些有價值的額外資源
D.和所有項目干系人分享需求，并讓他們在會前提交他們的評論

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單項選擇題

一家組織開始進行一個項目，該項目預(yù)期能為商業(yè)功能帶來重要變更。不同項目干系人可能會產(chǎn)生需求矛盾。商業(yè)分析師應(yīng)該（）

A.組織研討小組幫助調(diào)和不同觀點
B.開展調(diào)查，以快速收集中立答案
C.通過差異分析法分析不同觀點
D.建立RASCI矩陣以確保所有項目干系人能夠明白他們的責(zé)任

單項選擇題

商業(yè)分析師需要解決項目干系人之間的需求沖突。若滿足其中一位的需求，則無法滿足另一位的需求。解決沖突最好的方法是（）

A.選擇實施風(fēng)險小的需求
B.選擇能使高級別項目干系人滿意的需求
C.回顧兩位項目干系人的需求，選擇利益最大化的那個
D.讓兩位項目干系人自行協(xié)商