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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理為一個處于最早期階段的項(xiàng)目召開會議，正在等待項(xiàng)目干系人的批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用什么來影響干系人？（）

A.項(xiàng)目發(fā)起人的策略
B.選擇的賣方清單和競爭分析
C.清晰表達(dá)觀點(diǎn)和立場、積極傾聽并了解干系人的問題
D.準(zhǔn)確的工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）、可交付成果清單以及溝通管理計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

在執(zhí)行階段，一名新的承包商接手一項(xiàng)項(xiàng)目可交付成果，剩余的項(xiàng)目可交付成果并未受到承包商變更的影響。在與新承包商團(tuán)隊(duì)召開項(xiàng)目啟動大會期間，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)解決什么問題？（）

A.討論成本基準(zhǔn)
B.審查范圍基準(zhǔn)
C.確定團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
D.概述項(xiàng)目經(jīng)理的角色

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目發(fā)起人離開公司。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.實(shí)施整體變更控制
B.分散項(xiàng)目權(quán)利和決策制定
C.制作一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
D.進(jìn)行干系人分析