A.告訴團隊應降低下一次迭代的速度估算
B.要求團隊跟蹤非項目時間
C.要求團隊加班工作，確保滿足估算
D.確定組織sprint成功的障礙，并將減輕這些障礙

A.在回顧會會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的事件、同意已識別模式的有效性，并分析價值流以識別過程流程圖的改造
B.要求團隊停止在用戶故事上的工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
C.讓團隊停止在用戶故事上工作，并開始下一個要交付的最高優(yōu)先級事項工作
D.在回顧會議期間，讓團隊收集數(shù)據(jù)以識別導致流程遇到瓶頸的時間，同意已識別模式的有效性。并對應停止使用工作流管理工具達成一致意見，因為其阻礙了過程進展。