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單項選擇題

在編制項目章程用于批準時，項目經理發(fā)現(xiàn)有兩名相關方對關鍵可交付成果的期望有沖突。若要解決期望沖突問題并完成項目章程，項目經理應該首先做什么？（）

A.與關鍵相關方一起召開一個問題解決會
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.使用專家判斷來決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義

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單項選擇題

由于缺乏供應商支持，實施了將一個外部軟件模塊替換成內部模塊的權變措施。由于沒有供應商答復的計劃日期，項目經理應該怎么做？（）

A.等待供應商的答復，并將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該權變措施作為一項變更請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.遵循范圍管理計劃
D.更新問題日志

單項選擇題

一名有影響力的項目相關方直接要求項目團隊添加產品功能，而團隊也遵守該要求，項目經理在項目狀態(tài)會議上獲悉這些變更。由于這些變更導致成本超支，項目經理首先應該怎么做？（）

A.使用應急儲備支付額外成本，保持該項目相關方的參與
B.要求該相關方提交變更請求供批準
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項目發(fā)起人討論該情況