A.記錄主要決策,以便引導(dǎo)回顧評審會議。 B.識別造成兩團(tuán)隊誤解的架構(gòu)風(fēng)險。 C.制作一份兩個團(tuán)隊可用來溝通的常見詞匯表。 D.讓部門經(jīng)理要求使用一種敏捷方法。
A.優(yōu)先考慮第二個版本的開發(fā)是由于相較于第一個版本的支持和維護(hù),因為第二個版本投資回報率(ROI)率較高。 B.創(chuàng)建一份不使用理想天數(shù)的估算,因為理想天數(shù)未考慮其他承諾。 C.確定速度時,從生產(chǎn)能力中減去支持成本。 D.只關(guān)注于創(chuàng)造新的商業(yè)價值,并向另一個團(tuán)隊移交第一個版本的維護(hù)和支持的工作。
A.為產(chǎn)品待辦事項的變更設(shè)置進(jìn)度計劃的緩沖。 B.為進(jìn)度計劃增加加班時間,設(shè)置團(tuán)隊成員的期望。 C.為項目添加額外的團(tuán)隊成員。 D.對所有的估計增加額外的點數(shù)。