單項(xiàng)選擇題

基于此燃盡圖，一個(gè)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估迭代的現(xiàn)狀？（）

A.團(tuán)隊(duì)進(jìn)展順利，沒有任何障礙。
B.團(tuán)隊(duì)進(jìn)行范圍變更以恢復(fù)正規(guī)。
C.團(tuán)隊(duì)保持努力，不作任何變更。
D.團(tuán)隊(duì)需要協(xié)作，滿足計(jì)劃。

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單項(xiàng)選擇題

一名高管，也是上報(bào)聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間加入一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在下一個(gè)sprint之前，該高管向團(tuán)隊(duì)詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會(huì)議？（）

A.回顧會(huì)議。
B.每日scrum會(huì)議。
C.Sprint評(píng)審會(huì)議。
D.Sprint計(jì)劃會(huì)議。

單項(xiàng)選擇題

一名客戶擁有新的用戶界面（UI）技術(shù)。然而，這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降。若要提高生產(chǎn)力，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.要求客戶識(shí)別采用新技術(shù)帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
B.建議停止迭代，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳。
C.為團(tuán)隊(duì)安排額外的培訓(xùn)。
D.增加團(tuán)隊(duì)中的專家數(shù)量。

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基于此燃盡圖，一個(gè)敏捷項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何評(píng)估迭代的現(xiàn)狀？（）

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一名高管，也是上報(bào)聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間加入一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在下一個(gè)sprint之前，該高管向團(tuán)隊(duì)詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會(huì)議？（）

一名客戶擁有新的用戶界面（UI）技術(shù)。然而，這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降。若要提高生產(chǎn)力，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

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一名高管，也是上報(bào)聯(lián)系人，在生產(chǎn)啟動(dòng)期間加入一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)。在下一個(gè)sprint之前，該高管向團(tuán)隊(duì)詢問應(yīng)包含的特性。該高管應(yīng)已參加什么會(huì)議？（）

一名客戶擁有新的用戶界面（UI）技術(shù)。然而，這項(xiàng)技術(shù)導(dǎo)致實(shí)施團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力下降。若要提高生產(chǎn)力，敏捷團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）