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單項選擇題

項目在實施中，因供應商供貨短缺造成嚴重問題，這時項目成員提出一個替代辦法，使用另外一個供應商的原材料，可以實現(xiàn)類似規(guī)格。問項目經(jīng)理下一步應該怎么做（）

A.查采購合同
B.將供應商風險更新到風險登記冊
C.對所有替代方法執(zhí)行成本/效益分析
D.使替代方法獲得批準

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單項選擇題

項目經(jīng)理正在確定和記錄相關方需求來滿足項目目標。項目經(jīng)理明白在這一過程對項目能否成功至關重要。因此，項目經(jīng)理應該關注和用功在以下哪項（）

A.識別相關方
B.收集需求
C.制定項目章程
D.制定項目管理計劃

單項選擇題

你的公司決定通過合同外包一個IT產(chǎn)品開發(fā)給ABCIT服務公司。你澄清了合同的結(jié)構(gòu)和要求，以便雙方能在簽訂合同前達成協(xié)議。下面關于采購談判的描述正確的是（）

A.你必須討論技術(shù)和業(yè)務管理方法、特殊權(quán)利、總進度、付款和價格
B.在采購談判的最后，會有一個買賣雙方簽署的合同文件
C.在采購時，項目經(jīng)理主導談判
D.最終合同會反映所有達成的協(xié)議