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【案例分析題】
注冊(cè)會(huì)計(jì)師李豪審計(jì)華興公司2005年度財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，了解到2004年1月j日華興公司外購A無形資產(chǎn)，實(shí)際支付價(jià)款為120萬元。根據(jù)相關(guān)法律，A無形資產(chǎn)的有效期限為10年，已使用1年。華興公司根據(jù)該項(xiàng)無形資產(chǎn)的技術(shù)含量和市場狀況估計(jì)A無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為6年。2005年12月31日，由于與A無形資產(chǎn)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素發(fā)生不利變化，致使A無形資產(chǎn)發(fā)生減值，華興公司估計(jì)可收回金額為25萬元。 華興公司2005年關(guān)于該項(xiàng)無形資產(chǎn)所作的會(huì)計(jì)處理為：
借：管理費(fèi)用 200 000（1 200 000÷6）
貸：無形資產(chǎn) 200 000
借：營業(yè)外支出 750 000
貸：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備損失 750 000
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【案例分析題】
審計(jì)人員在審查某企業(yè)上年度“應(yīng)付股利”明細(xì)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)付股利中應(yīng)付內(nèi)部職工利潤16萬元，應(yīng)付國家利潤64萬元。審計(jì)人員懷疑其存在利潤分配比例不一致的問題，故決定作進(jìn)一步審查。
審計(jì)人員查閱實(shí)收資本明細(xì)賬，得知該企業(yè)實(shí)收資本共計(jì)300萬元，其中國家投資270萬元，占90％；內(nèi)部職工投資30萬元，占10％。審汁人員又查閱上年利潤分配表，得知該企業(yè)可向投資者分配利潤80萬元。
【案例分析題】
美豐公司為了增加產(chǎn)品品種，增強(qiáng)市場競爭力，2003年5月份用長期借款192 000元購置了一臺(tái)新設(shè)備，計(jì)劃3個(gè)月內(nèi)結(jié)束安裝調(diào)試并投入生產(chǎn)。預(yù)計(jì)每月增加產(chǎn)值40 000元，產(chǎn)值利潤率為20％，每月增加利潤8 000元，兩年后還清借款。該項(xiàng)設(shè)備于2003年10月份完工投產(chǎn)，審計(jì)人員于2004年1月份對(duì)該公司長期借款進(jìn)行審計(jì)，得到以下資料：
（1）10月份，增加產(chǎn)值20 000元，增加銷售收入14 000元，增加利潤3 400元；
（2）11月份，增加產(chǎn)值30 000元，增加銷售收入24 000元，增加利潤5 300元；
（3）12月份，增加產(chǎn)值40 000元，增加銷售收入30 000元，增加利潤6 400元；
3個(gè)月共計(jì)增加產(chǎn)值90 000元，增加銷售收入68 000元，增加利潤15 100元。
該公司2003年計(jì)劃利潤為560 000元，實(shí)際完成619 000元。12月份用利潤歸還長期借款18 000元，支付利息5 400元。
