日韩欧美亚洲 _ 欧美亚洲一区 _ 日本亚洲欧美 _ 亚洲精品欧美国产白袜脚足J棉袜在线观看_亚洲熟妇av一区二区三区_久久天天躁狠狠躁夜_精品众筹模特私拍在线

單項選擇題

成功的項目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她對項目做出的承諾。

A. 項目經(jīng)理
B. 職能人員
C. 項目團隊成員
D. 客戶主管

你可能感興趣的試題

單項選擇題

有效的團隊帶來的主要結(jié)果是（）

A.項目績效的改進(jìn)
B.有效的、運行平穩(wěn)的團隊
C.項目隊員理解項目經(jīng)理對項目的績效負(fù)最終責(zé)任
D.項目干系人作為個人的隊員做貢獻(xiàn)的能力提高

單項選擇題

你的項目管理工作讓你覺得灰心喪氣。雖然如果達(dá)到項目的成本目標(biāo)，管理層將會獎勵你，但是那些目標(biāo)是不可能達(dá)到的，因為你不能控制人員和采購分配。你必須給職能經(jīng)理施加壓力使其按計劃放人，而且你好像是總在和合同部門的人吵架要他們將合同給質(zhì)量好的賣方。因為你的抱怨，管理層讓你領(lǐng)導(dǎo)一個團隊向項目經(jīng)理提出一個公平的獎勵和認(rèn)同系統(tǒng)。你的團隊已完成了這份報告并會將其摘要抄送到主管人員。在詳細(xì)解釋計劃之前，你想保證主管人員了解獎勵系統(tǒng)的基本目標(biāo)。這個目標(biāo)是（）

A.與職能經(jīng)理確立的獎勵系統(tǒng)是相似的，該系統(tǒng)旨在顯示平等及向公司顯示項目管理的重要性。
B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行
C.激勵項目經(jīng)理們向著公司規(guī)定的共同目標(biāo)而努力
D.吸引人們加入項目管理事業(yè)