A.由開發(fā)人員來記錄風險與機會狀態(tài)B.項目經(jīng)理把跟蹤監(jiān)控風險與機會的結果記錄發(fā)給高層經(jīng)理及相關人員C.項目經(jīng)理只關注風險,不注機會D.當項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可能導致成本劇增的風險時需要及時組織風險評估,之后根據(jù)結果來決定是否需要上會決策
A.項目經(jīng)理對于風險的了解不用深入細節(jié)B.要對識別出的每個風險與機會進行評價,主要是對風險與機會的參數(shù)分別賦值C.項目經(jīng)理在監(jiān)控項目過程中只關心風險,忽略了好的機會D.風險與機會識別和評估的結果記錄到《風險與機會跟蹤表》
A.風險與機會管理策略要寫入項目計劃中B.風險與機會管理策略要進行評審C.項目經(jīng)理在進行此活動的過程中需要全盤考慮業(yè)務,人員配置等進行綜合考慮D.對于簡單項目不需要制定此活動環(huán)節(jié)