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單項選擇題

在為一個復雜項目選擇供應(yīng)商期間，項目經(jīng)理希望確保潛在供應(yīng)商能明確了解需求。項目經(jīng)理從資格預審名單中確定了三名潛在供應(yīng)商。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.審查供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇最適合需求的供應(yīng)商
C.詢問項目發(fā)起人對潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請供應(yīng)商參加投標人會議

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單項選擇題

一個新的行業(yè)標準影響了項目執(zhí)行。項目經(jīng)理與項目發(fā)起人討論影響。這代表了哪種影響類型？（）

A.組織過程
B.變更管理
C.風險管理
D.事業(yè)環(huán)境因素

單項選擇題

項目團隊完成項目的可交付成果。為促進項目收尾，可交付成果的所有權(quán)應(yīng)轉(zhuǎn)移給下列哪一項？（）

A.項目管理辦公室（PMO）
B.被任命的項目干系人
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目發(fā)起人