A.企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對業(yè)務(wù)的控制能力
B.企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)任中心
C.預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行
D.預(yù)算分解不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

A.各分區(qū)對于重大（金額大）的項(xiàng)目要首先編制預(yù)算并形成預(yù)算報(bào)告
B.對于預(yù)算報(bào)告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù)據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性
C.對于每個(gè)項(xiàng)目，要求各分區(qū)公司在編制預(yù)算的過程中要考慮到未來可能存在的變動因素，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn)
D.以上均不對