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企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法,一般按照預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。
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企業(yè)戰(zhàn)略管理體系可以細(xì)分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和基本戰(zhàn)略三個(gè)層次。
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判斷題
戰(zhàn)略制定,是指企業(yè)根據(jù)確定的愿景、使命和環(huán)境分析情況,選擇和設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。
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