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某個供應(yīng)經(jīng)理團隊的任務(wù)是在組織的業(yè)務(wù)部門間降低成本。該經(jīng)理與業(yè)務(wù)部門的主管和內(nèi)部客戶進行了面談，并發(fā)現(xiàn)整個組織都對供應(yīng)管理持消極看法。該經(jīng)理還發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)部門不愿意就采購計劃與供應(yīng)管理部合作。鑒于上述情況，以下哪項是供應(yīng)經(jīng)理應(yīng)采用的最佳方案（）

A.使業(yè)務(wù)部門和供應(yīng)管理部的目標一致
B.在所有的談判和采購活動匯總強制使用供應(yīng)管理
C.要求業(yè)務(wù)部門向供應(yīng)經(jīng)理匯報預(yù)算
D.根據(jù)預(yù)期估計的節(jié)省，降低業(yè)務(wù)部門的預(yù)算

單項選擇題

某個供應(yīng)管理部門的五年指標是，每年較上一年同期節(jié)省至少3%。該部門最近完成了一項非常激進的多年計劃，降低了所采購商品和服務(wù)的成本，因此要求供應(yīng)商在此事作出進一步讓步不可行。因此，創(chuàng)造力和內(nèi)部客戶支持將成為實現(xiàn)成本節(jié)省的關(guān)鍵。鑒于這種情況，以下哪項是實現(xiàn)此目標的最佳方法（）

A.證明員工是可信的
B.制定業(yè)務(wù)計劃
C.給內(nèi)部客戶授權(quán)
D.建立聯(lián)合責(zé)任

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