你的團隊成員有17人，加上客戶、項目發(fā)起人和供應(yīng)商，溝通渠道非常繁雜。團隊成員對自己的工作職責也不清晰。在項目的啟動會上，你運用RACI矩陣讓所有的團隊成員清晰了自己的工作職責，但有部分成員對自己的工作內(nèi)容存在異議。為使項目盡快啟動，你使用了強迫的沖突解決辦法，來壓制這種異議，但這無疑給項目帶來了隱患，這種風險將伴隨著項目一直存在。你希望用一些手段解決這種風險，你在范圍管理時決定釆取自下而上建立工作分解結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建WBS的結(jié)果是（）。