公司希望對(duì)其工作程序?qū)嵤┮豁?xiàng)重大變更，并外包給供應(yīng)商交付這項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購(gòu)管理計(jì)劃。分發(fā)了建議邀請(qǐng)書(shū)（RFP），不同供應(yīng)商提交了答復(fù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將兩個(gè)供應(yīng)商加入候選名單，但擔(dān)心他們提出的成本超出項(xiàng)目指導(dǎo)方針。若要完成采購(gòu)過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）