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單項選擇題

當項目中出現(xiàn)關鍵資源沖突而不可得，而且在組織內(nèi)部無法找到此類資源的時候，項目經(jīng)理應該如何做（）

A.在項目章程中提前要求該資源
B.與職能經(jīng)理談判要求此資源加入項目中
C.找使用此資源的團隊負責人談判
D.建議招募此類資源

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單項選擇題

Jony Lee 正在管理一個百萬美元的項目。在這個項目完成大約四分之三的時候，網(wǎng)站工程師報告說由于一個確定任務的內(nèi)在復雜性，可交付成果可能會延遲交付。這需要額外的分析，然后執(zhí)行。他要求將之前沒有預見到的新工作添加到范圍內(nèi)，將所需時間添加到計劃中。您和網(wǎng)站工程師分析了變更對成本的影響，寫下變更請求并請求變更控制委員會的批準。就在今天，你獲得了變更控制委員會的批準——你應該立即采取什么行動（）

A.在變更前確定變更對范圍、進度和成本的影響
B.立即開始工作
C.在執(zhí)行變更之前，確保按已批準的變更更新范圍基準和進度基準
D.管理質(zhì)量

單項選擇題

Alex是一個項目經(jīng)理，負責一個軟件開發(fā)項目。這個軟件作為一個電子商務門戶，將作為一個各類產(chǎn)品的銷售口。項目預期在其生命周期中會有大量的變化。項目經(jīng)理決定用敏捷的方法管理項目，并將建立起日常站會。你認為誰會來參加會議（）

A.僅限項目團隊成員
B.項目團隊成員和關鍵相關方
C.項目團隊成員和所有相關方
D.項目團隊成員和項目經(jīng)理