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問答題

【案例分析題】某工程建設(shè)單位采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,并編制了招標(biāo)文件和標(biāo)底價格,北方建筑公司根據(jù)招標(biāo)文件要求,編制了投標(biāo)文件,中標(biāo)后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同,實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目管理方式,施工時,因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5d完成,項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工,重新編制了施工進度計劃,同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力,工程比原合同工程只晚3d完工。建設(shè)單位拆遷工作推遲5d完成時,承包人應(yīng)如何處理?

答案: 承包人應(yīng)根據(jù)施工合同,向工程師提出將工期延長5d的申請,并接到工程師審查結(jié)果后,與建設(shè)單位進行合同相應(yīng)部分的變更。
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