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問答題

【案例分析題】
某公司承包了一項市政工程，總工期為12個月。項目部按進度目標編制了進度計劃并實施。施工中承包商對進度進行了控制，但發(fā)生了下列情況：
情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。
情況二：由于資源不足，某項工作無法按正常進度完成；
情況二反映出承包商在進度控制時哪些工作沒有做？

答案：承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在...

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情況一：施工一段時間后，承包單位發(fā)現某項設計不合理，實施該設計時采用的施工技術由于工作面過小進度異常緩慢，也無法投入過多的資源加快施工進度。
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答案：承包商發(fā)生情況二說明承包商可能沒有編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃），或沒有對資源需求進行分析，有可能在...