皮爾•卡丹既是舉世聞名的時裝設計師．又是杰出的企業(yè)家。皮爾•卡丹精力過人，設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經理直接對話，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經理去執(zhí)行。
人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才，而且還要考慮怎樣運用這些人才?？ǖぴ谟萌松戏浅Ｓ醒酃?，他以用人之長作為標準。只要他發(fā)現某人在某一方面有專長，就會毫不猶豫地用其所長完全沒有年齡及資格作為限制。
卡丹的成功正在于他善于用人，敢于用人，并及時地糾正自己的偏差，使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候。卡丹從法國聘請了一名經理，但由于這位經理對中國的情況毫不了解，經營起色不大?？ǖぐl(fā)現后，把他調離了北京。新經理上任后，面貌很快大有改觀。

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皮爾•卡丹既是舉世聞名的時裝設計師．又是杰出的企業(yè)家。皮爾•卡丹精力過人，設計、生產、經營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議，而是由他本人跟各主管經理直接對話，了解情況，作出決定，然后放手讓主管經理去執(zhí)行。
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