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較低的管理層次擔(dān)任的決策影響面越大,分權(quán)程度就越小。
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判斷題
采用小中取大法的管理者對(duì)未來持樂觀的看法,認(rèn)為未來會(huì)出現(xiàn)最好的自然狀態(tài),因此不論采取哪種方案,都能獲取該方案的最大收益。
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判斷題
管理者有時(shí)需要對(duì)企業(yè)或企業(yè)某一部門的活動(dòng)方向進(jìn)行選擇,可以采用的方法主要有經(jīng)營單位組合分析法和政策指導(dǎo)矩陣等。
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