A.實(shí)施業(yè)務(wù)和資源的重組
B.培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
C.高級(jí)管理層的表率作用
D.招聘認(rèn)同組織文化的外部人員

A.公司領(lǐng)導(dǎo)可以擺脫日常事務(wù)，集中精力考慮全局問(wèn)題
B.各事業(yè)部之間有比較、有競(jìng)爭(zhēng)，這種比較和競(jìng)爭(zhēng)有利于企業(yè)的發(fā)展
C.事業(yè)部?jī)?nèi)部的供、產(chǎn)、銷之間不容易協(xié)調(diào)
D.公司與事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重疊，造成管理人員浪費(fèi)
E.事業(yè)部實(shí)行獨(dú)立核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作