A.MSF不設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，把項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)開發(fā)活動的職責(zé)劃分經(jīng)程序管理角色（大部分內(nèi)部活動）和產(chǎn)品管理角色
B.項(xiàng)目管理活動以當(dāng)事人的意見為主，如由底向上的工作量，進(jìn)度估算，最后才形成主計(jì)劃和主進(jìn)度表
C.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合
D.不進(jìn)行就緒，因?yàn)镸SF認(rèn)為就緒管理不適一個過程活動，無需進(jìn)行佳話，實(shí)施，審核，檢查

A.新產(chǎn)品開發(fā)即在已有的原形的基礎(chǔ)上，正是開發(fā)實(shí)用產(chǎn)品，有風(fēng)險(xiǎn)，但可在預(yù)定時(shí)間，經(jīng)費(fèi)下支付
B.概念開發(fā)即系統(tǒng)全部采用全新概念技術(shù)，益處是風(fēng)險(xiǎn)比較小
C.產(chǎn)品增強(qiáng)即在原有產(chǎn)品上出新版本，增加新功能，業(yè)務(wù)過程重組，改善性能，或適應(yīng)環(huán)境支持工具的更新
D.產(chǎn)品線的首次開發(fā)與新產(chǎn)品開發(fā)不同，無需強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，通用化，奉獻(xiàn)和成本都會比新產(chǎn)品開發(fā)要小很多