多項選擇題

李先生所在的項目團隊將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當前的一個網(wǎng)站項目進行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

A.團隊將該項目拆分成6個獨立的任務(wù)，每個任務(wù)的周期從60天到90天不等
B.團隊拆分的任務(wù)都能夠委派給一個人完成
C.每個任務(wù)都有一個有意義的結(jié)果和交付物
D.在分解任務(wù)時考慮到了風險的存在，將高風險活動分解成了低風險活動

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多項選擇題

以下哪些是項目管理的特點（）

A.項目經(jīng)理的絕大部分職責由MSF 程序管理角色來承擔
B.項目經(jīng)理的作用是指導(dǎo)成功完成IT 項目的框架
C.在大項目中需要擴展MSF 小組，項目管理活動會出現(xiàn)在多個層次上
D.一些大型的或復(fù)雜的項目需要一個專家式的項目經(jīng)理或項目管理小組

多項選擇題

李先生在項目小組中負責風險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進行中的項目中存在著一個風險，該風險是本小組無法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風險（）

A.不將該風險寫入風險陳述
B.考慮一個繞行方法來避開該風險
C.把這個風險轉(zhuǎn)移給（升級到）有權(quán)干涉這個風險的人
D.以上都不正確

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李先生所在的項目團隊將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當前的一個網(wǎng)站項目 進行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

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以下哪些是項目管理的特點（）

李先生在項目小組中負責風險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進行中的項目中存在著一個風險，該風險是本小組無法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風險（）

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李先生所在的項目團隊將按照MSF 建議的任務(wù)分析指南來將當前的一個網(wǎng)站項目進行任務(wù)分解，以下哪些做法是合理的（）

李先生在項目小組中負責風險分析工作，他發(fā)現(xiàn)正在進行中的項目中存在著一個風險，該風險是本小組無法控制的，應(yīng)該如何合理的降低該風險（）