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單項(xiàng)選擇題
（）是一門具有高度綜合性和實(shí)踐性的應(yīng)用科學(xué).
A.領(lǐng)導(dǎo)決策
B.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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問(wèn)答題
【案例分析題】據(jù)《新華每日電訊》5月5日?qǐng)?bào)道，一個(gè)財(cái)力只有3000多萬(wàn)元的貧困縣，計(jì)劃斥資60多億元建新城，一場(chǎng)歷時(shí)十年的造新城運(yùn)動(dòng)，結(jié)果是留下了一堆“爛尾樓”，這場(chǎng)鬧劇發(fā)生在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市清水河縣。 清水河縣副縣長(zhǎng)回憶說(shuō)，1998年，一位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到清水河縣考察工作，認(rèn)為這里山路崎嶇，交通不便，妨礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不如選一個(gè)地方建新區(qū)。但是占地問(wèn)題沒有解決只能作罷。2001至2002年間，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)又到清水河縣考察，再次提出建新區(qū)的設(shè)想，造新城運(yùn)動(dòng)由此拉開序幕。 記者從清水河縣新區(qū)建設(shè)投資估算表上看到，項(xiàng)目總投資611272.89萬(wàn)元，其中建設(shè)期利息支出1.2億元，就算全縣人民不吃不喝，需要四年才能還清這筆利息。在資金籌措方面，自籌資金僅占新區(qū)建設(shè)的26.23%，相當(dāng)于清水河縣10年財(cái)政收入的總和。當(dāng)?shù)匾晃桓刹空f(shuō)，新區(qū)建設(shè)本來(lái)就是某些領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋決策”的結(jié)果，缺乏可行性調(diào)查研究。對(duì)此，中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)系教授周孝正指出，急需建立一套科學(xué)的決策體制，以此來(lái)制約長(zhǎng)官意志。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的相關(guān)原理分析上述案例。
答案：
一、基本原理。隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，各種需要決策的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，千頭萬(wàn)緒，決策的難度越來(lái)越大，決策的影響越來(lái)...
問(wèn)答題
【案例分析題】葛明是東鎮(zhèn)溪村的黨支部書記。他從村里拿出500多萬(wàn)元資金劃出一塊地，建了80套商品房，希望能賺上一筆錢，正當(dāng)房屋結(jié)頂之際，縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他們用地沒有經(jīng)過(guò)縣里批準(zhǔn)，嚴(yán)重違反了國(guó)家土地法，商品房屋為違章建筑，縣委書記楊華指出要嚴(yán)肅查處，葛明請(qǐng)了一些人到楊華處說(shuō)情都無(wú)功而返。最后葛明在支部大會(huì)上作了誠(chéng)摯深刻的檢討，承擔(dān)了違法建房責(zé)任。80套商品房全部被縣里沒收。葛明沒有辜負(fù)楊華的希望，把村里幾家企業(yè)辦得有聲有色，當(dāng)年收益便將違法建房的損失基本補(bǔ)上。也就在這個(gè)時(shí)候，楊華向縣常委建議，調(diào)葛明到著名的大鎮(zhèn)-西鎮(zhèn)當(dāng)黨委書記?！八高^(guò)那么大的錯(cuò)誤還提拔他？”，“他是個(gè)支書，一下子就提拔為鎮(zhèn)黨委一把手，中間沒有個(gè)過(guò)渡，能行嗎？……”又有些人說(shuō)?！拔覀円玫氖侨瞬?，是干事業(yè)，有錯(cuò)誤，能改就行。用人才就不能按部就班、論資排輩。葛明把一村的經(jīng)濟(jì)辦得興旺發(fā)達(dá)，建房的損失說(shuō)補(bǔ)就補(bǔ)上了，有這樣拼搏精神和才干的人，應(yīng)該放到重要的崗位上”。楊華的一席話，使在席者都紛紛點(diǎn)頭。不久，葛明走馬上任，他根據(jù)西鎮(zhèn)的特點(diǎn)，大膽發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)，短短兩年就建了一個(gè)韓國(guó)工業(yè)園，前來(lái)投資的客商絡(luò)繹不絕，工業(yè)總值和利稅翻了兩番?？粗麈?zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們不禁說(shuō)，楊華沒有看錯(cuò)人，沒有用錯(cuò)人。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)用人的相關(guān)原理分析上述案例。
答案：
一、領(lǐng)導(dǎo)人在使用人才時(shí)候要檢查如下的原則：量才用人，能質(zhì)對(duì)應(yīng)； 揚(yáng)長(zhǎng)避短，各盡所能；任用比自己能力強(qiáng)的人；用人...
