背景:
某施工企業(yè)通過投標(biāo)獲得了某機電安裝工程的施工總承包任務(wù)，該施工企業(yè)中標(biāo)后的第10天與業(yè)主簽訂了固定總價機電安裝施工承包合同。隨后，該施工企業(yè)將部分主體工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包人，并簽訂了分包合同。施工總承包合同中約定的合同工期為380天，而依施工工期定額該工程應(yīng)為360天。在合同的履行過程中，施工總承包單位發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計文件中提供的某些工程尺寸有誤，遂提出更正.

問題：
1)按承包工程的范圍不同可將機電工程承包合同分為哪幾類?(管理實務(wù)p.171)
2)該工程中的分包合同是否成立?為什么?(管理實務(wù)p.171)
3)該工程的實際工期為多少天?為什么?(見項目管理課本)
4)如果該工程的工程量增加，那么施工總承包合同的合同價格應(yīng)如何調(diào)整?該工程中的工程量風(fēng)險和價格風(fēng)險由誰來承擔(dān)?(管理實務(wù)p.169)
5)簡述工程的變更程序。(各方變更要求必須經(jīng)業(yè)主工程師批準方能下發(fā)和生效

背景:
某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設(shè)項目，工期1年，工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。
對此，該工程公司項目部根據(jù)職業(yè)健康，安全與環(huán)境進行了主要風(fēng)險因素識別，按項目部風(fēng)險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風(fēng)險管理策劃，同時需要組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動風(fēng)險因素進行識別和評價，項目部還制定了項目安全生產(chǎn)負責(zé)制，把安全負責(zé)目標(biāo)分解到崗，落實到人。
其中項目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處理，并制定防范措施;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施;嚴格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。

問題：
1、根據(jù)工程施工特點識別出該工程有哪些主要風(fēng)險因素?
2、風(fēng)險管理組在風(fēng)險管理策劃中主要負責(zé)哪些工作?
3、簡述風(fēng)險管理策劃中對班組長要求的看法，班組長在風(fēng)險管理策劃中負責(zé)哪些工作?
4、背景資料中，項目經(jīng)理還應(yīng)負哪些安全責(zé)任?