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單項選擇題

項目計劃編制方法是指導項目團隊制定項目計劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在為公司開發(fā)一個項目計劃編制方法，你想讓這個方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項是“軟”工具的實例？（）

A.項目管理軟件
B.一個持續(xù)的改進目標
C.簡短的啟動會議
D.成本會計代碼

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計工程師參加有關(guān)機器人技術(shù)的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（）的重要性。

A.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制
B.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用
C.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計劃作為掙值的一個輸入

單項選擇題

你是一個新系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理。管理層希望你的項目能夠取得較高的成本收益比。雖然你想要花時間與金錢來開發(fā)一些能夠提高項目長期價值的功能，但是你的一個主要編程服務(wù)供應(yīng)商雇用了高級人員，因而其成本比其他供應(yīng)商都要高。當你與項目干系人一起工作時，你應(yīng)該：（）

A.把項目干系人歸入不同的組別，這樣的話，就更容易識別他們
B.積極主動地減少那些可能會對項目產(chǎn)生不利影響的項目干系人活動
C.注意到這樣的事實：項目干系人通常會有彼此不同的目標，因此對項目干系人的管理變得非常困難
D.認識到角色與職責有可能會重