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單項選擇題

你的首席工程師估計，一個工作包的工作量最可能需要的完成時間為50周。如果一切都很順利的話，也可能在40周內(nèi)完成；但是如果情況糟糕的話，則需要180周才能完成。使用計劃評審技術(shù)（PERT）估計一下這個工作包的完成時間是多少？（）

A、45周
B、70周
C、90周
D、140周

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單項選擇題

如果一個項目雇用了兩個人，每個人工作40小時，每小時勞動費用為30美元，其中包括常用開支。在同一時期內(nèi)雇用的第三個人工作30小時，但是每小時的勞動費用高達50美元。這個星期的PV是（）

A、2，400美元
B、3，600美元
C、3，660美元
D、3，900美元

單項選擇題

編制項目進度表是一個不斷反復(fù)的過程，如果開始和結(jié)束的日期都不現(xiàn)實的話，項目很可能無法按照計劃完成。既然你認識到了進度控制的重要性，你和你的團隊正致力于明確如何管理進度變更。你將最終的結(jié)果寫在哪一個文件里？（）

A、進度變更控制程序
B、進度管理計劃
C、進度風(fēng)險計劃
D、服務(wù)水平協(xié)議