單項(xiàng)選擇題

一名干系人提出項(xiàng)目范圍的一個(gè)重要變更，此變更對(duì)干系人十分重要，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了關(guān)系分析，由于此舉將影響項(xiàng)目成本和進(jìn)度，需要由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。CCB決定變更，項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該如何做？（）

A.執(zhí)行CCB批準(zhǔn)的變更，因?yàn)樽兏鼘?duì)干系人以及對(duì)項(xiàng)目成功都是至關(guān)重要
B.將CCB的決定寫進(jìn)變更日志中，并將情況通知給干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.建議暫停項(xiàng)目，并開展新需求收集工作
D.會(huì)見干系人，并影響他們改變決定

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單項(xiàng)選擇題

務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？（）

A.建立技術(shù)規(guī)范和需求跟蹤矩陣
B.建立問題日志并開展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.制定產(chǎn)品說明書并建立利害關(guān)系者列表
D.擬定當(dāng)前和未來工作流程及工作分解結(jié)構(gòu)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一名技術(shù)主管批準(zhǔn)了比預(yù)期更為昂貴的解決方案，技術(shù)主管堅(jiān)持稱這對(duì)滿足項(xiàng)目可交付成果十分必要，如要避免將來出現(xiàn)意外問題，項(xiàng)目經(jīng)理遇到這種情況應(yīng)該如何做？（）

A.創(chuàng)建配置管理計(jì)劃
B.將這件事情作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
C.控制項(xiàng)目計(jì)劃
D.創(chuàng)建變更管理計(jì)劃

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務(wù)單位主管提交了一份應(yīng)用新軟件的申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理決定有必要收集項(xiàng)目需求和制定范圍，他應(yīng)采取以下哪些行動(dòng)？（）