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根據國網公司《全員績效管理宣貫手冊》,公司績效考核體系中,對管理、技術人員的考核是以“二級三維”的方評價式進行的,員工承擔的指標級別越高,加分的比例越大,承擔的工作數量越多,在“量”的考核中加分機會越多,當然,工作失誤或延遲都將影響“質”和“期”的考核結果,機遇和挑戰(zhàn)是并存的。
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根據國網公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效管理不僅僅是對績效工作做一個周期的評價,更重要的是,要根據評價情況,進行不斷地溝通與反饋,從而達到持續(xù)改進與提升。
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根據國網公司《全員績效管理宣貫手冊》,績效考核不等于績效管理??冃Э己肆鞒贪冃в媱澲贫?、績效計劃實施、績效管理評價、績效反饋和改提升四個階段,績效管理只是其中的一個環(huán)節(jié)。
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