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單項選擇題

敏捷團隊有一個預先制定的計劃，以固定節(jié)奏為一個為期三周的sprint工作，每兩次Sprint后，邀請干系人審查進展情況。產(chǎn)品負責人應(yīng)如何確保團隊為客戶提供價值？（）

A.讓團隊繼續(xù)按照預先制定的計劃工作。
B.確保為交付功能而生產(chǎn)的工作對下一次迭代仍有價值。
C.要求客戶繼續(xù)確定優(yōu)先順序并確認待辦列表。
D.要求客戶定期創(chuàng)建并確認待辦列表事項。

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單項選擇題

.敏捷團隊保留一份風險登記冊。然而，在最后兩次迭代中，負責干系人卻未能解決一個已識別的詳細業(yè)務(wù)風險。該風險可能成為進一步向前進展的阻礙。敏捷團隊應(yīng)該怎么做？（）

A.等待負責干系人解決該風險。
B.停止迭代開發(fā)和風險登記冊更新。直到負責干系人提供解決方案為止。
C.通過提醒負責干系人風險的定性和定量影響，及時獲得解決。
D.更新風險登記冊，注明解決的截止日期，并在提供解決方案之前，停止迭代開發(fā)。

單項選擇題

在幫助規(guī)劃會議期間，敏捷促進者得知團隊同意每天六小時的工作。但是，該促進者讓團擔心，因為他們希望團隊能專注于承諾的工作。（）

A.告訴團隊將會議和個人任務(wù)納入規(guī)劃的一部分。
B.將團隊的協(xié)議通知該促進者，并讓促進者將團隊的工作限制在協(xié)議范圍內(nèi)。
C.將該問題升級上報給項目發(fā)起人。
D.告訴團隊做個人的任務(wù)，拒絕其他會議。