A.從目標看,國際人力資源的績效考核不但關注業(yè)績,而且突出戰(zhàn)略方向 B.從側(cè)重點看,國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核 C.從目的看,國際人力資源的績效考核還加入了個人、團隊和公司目標的密切結(jié)合等新的因素 D.從操作過程看,國際人力資源的績效考核的具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同 E.從操作過程看,國際人力資源的績效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通
A.向員工反饋績效考核結(jié)果 B.向領導者反饋績效考核結(jié)果 C.弄清員工績效不合格的原因 D.向員工傳遞組織遠景目標 E.為下個績效周期工作做好準備
A.無法應用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法 B.目標管理法、關鍵績效指標法、平衡計分卡法的設計成本較高 C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低,但設計成本很高、設計周期很長 D.不良事故評估法同關鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績效反饋信息 E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志