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單項選擇題

【案例分析題】

某企業(yè)近幾年來一直生產(chǎn)手表,產(chǎn)品質(zhì)量一般,市場占有率和增長率較低。為扭轉(zhuǎn)不佳的經(jīng)營狀況,近期公司計劃采用外國某世界知名手表生產(chǎn)商技術(shù)生產(chǎn)手表,采取相互持股方式建立新公司,擬生產(chǎn)三種不同型號的手表產(chǎn)品。下面為三種產(chǎn)品方案的投資額、合作年數(shù)、市場狀態(tài)和收益表:
根據(jù)以上資料,回答下列問題:

該公司采用了決策損益表進行決策,這種企業(yè)決策的最關(guān)鍵一步是()。

A.確定目標階段
B.擬訂方案階段
C.選定方案階段
D.方案實施和監(jiān)督階段

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