你可能感興趣的試題

克服績效評價中出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)傾向的方法是()。

A.選擇適當(dāng)?shù)姆椒ń⒃u價者的自信心或舉行角色互換培訓(xùn)
B.將更多類型的考核主體納入考核，化解主管評價結(jié)果對員工績效的完全決定作用
C.在評價時應(yīng)當(dāng)注意從員工的丁-作行為出發(fā)，而不是員工的個人特征
D.在評價中從不同的側(cè)面評價員工的業(yè)績

單項(xiàng)選擇題

薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計算公式是()。

A.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
B.薪酬區(qū)問滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)間最高值一區(qū)間最低值)
C.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最低值)/(區(qū)間最高值斗區(qū)間最低值)
D.薪酬區(qū)間滲透度=(實(shí)際基本薪酬一區(qū)間最高值)/(區(qū)閥最高值+區(qū)間最低值)

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從投資的成本一收益角度分析，培訓(xùn)開發(fā)會提高組織利潤的條件是()。(注：B一培訓(xùn)可帶來的增值，C—培訓(xùn)的支出，S一員工受訓(xùn)后要求的加薪)

你可能感興趣的試題

克服績效評價中出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)傾向的方法是()。

薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計算公式是()。

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從投資的成本一收益角度分析，培訓(xùn)開發(fā)會提高組織利潤的條件是()。(注：B一培訓(xùn)可帶來的增值，C—培訓(xùn)的支出，S一員工受訓(xùn)后要求的加薪)

克服績效評價中出現(xiàn)過寬或過嚴(yán)傾向的方法是()。

薪酬區(qū)間滲透度是員工的實(shí)際基本薪酬與區(qū)間的實(shí)際跨度之間的關(guān)系，它的計算公式是()。