綜合題：資料一：D牌啤酒成功地在中國(guó)兩部一個(gè)擁有200萬(wàn)人口的A市經(jīng)營(yíng)多年，不僅存該市取得了90%以上市場(chǎng)占有率的絕對(duì)壟斷，而且在全省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了70%以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實(shí)的龍頭老大。但是D牌啤酒作為一個(gè)老的國(guó)有企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)人才和方法上都存在一定的問(wèn)題；公司多年來(lái)產(chǎn)銷(xiāo)的啤酒種類(lèi)變化很小。然而，在2008年上半年距離A市很近的原規(guī)模很小的乙牌啤酒公司引入了境外投資者，之后立刻花近億元的資金搞技改，還請(qǐng)了世界第四大啤酒廠的專(zhuān)家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量，并投入巨額資金進(jìn)行廣告和促銷(xiāo)，迅速搶占了D牌啤酒的部分市場(chǎng)。
資料二：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，D牌啤酒在檢討失利的同時(shí)，決定作兩個(gè)方面的調(diào)整：（1）通過(guò)開(kāi)發(fā)新的啤酒品種存省內(nèi)與乙牌啤酒公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；
（2）利用公司閑置的現(xiàn)金收購(gòu)甲飲料公司，甲飲料公司成立時(shí)間不是很久，擁有很好的銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品，公司原有投資者出現(xiàn)財(cái)務(wù)困難急需轉(zhuǎn)讓公司，D牌啤酒通過(guò)協(xié)商購(gòu)買(mǎi)了甲飲料公司的全部股權(quán)。D牌啤酒收購(gòu)甲飲料公司后利用該飲料公司的銷(xiāo)售渠道很好地拓寬了其啤酒的銷(xiāo)售渠道，在競(jìng)爭(zhēng)中打敗了乙牌啤酒公司，最終乙牌啤酒因前期投入資金過(guò)大，經(jīng)營(yíng)難以維系而宣告破產(chǎn)。資料三：D牌啤酒收購(gòu)甲飲料公司一年后，根據(jù)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，公司飲料業(yè)務(wù)的投資報(bào)酬率要遠(yuǎn)高于資金成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率也超過(guò)了可持續(xù)增長(zhǎng)率。公司估計(jì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率超過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)率的狀況會(huì)在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在。
要求：（1）根據(jù)D牌啤酒公司與甲飲料公司所處的產(chǎn)業(yè)，指出該并購(gòu)屬于何種并購(gòu)形式；
（2）根據(jù)資料，運(yùn)用SWOT分析法，分析D牌啤酒公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；
（3）根據(jù)資料二，分析D牌啤酒采用的具體總體戰(zhàn)略有哪些？
（4）根據(jù)資料三，確定該公司飲料業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造和現(xiàn)金余缺狀況，并分析該企業(yè)應(yīng)采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。