【案例分析題】

案例特耐磨股份有限公司集團(tuán)審計(jì)
【案例背景】
特耐磨股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)特耐磨公司）系國(guó)內(nèi)一家以生產(chǎn)、銷(xiāo)售子午線(xiàn)輪胎為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型集團(tuán)企業(yè)。主要從事輪胎、輪胎原輔材料、橡膠工業(yè)專(zhuān)業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。特耐磨公司于2013年10月15日首次聘請(qǐng)哲誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)其2013年度集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，哲誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所委派注冊(cè)會(huì)計(jì)師壬維為集團(tuán)項(xiàng)目合伙人，曹征擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，鄭潔為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。特耐磨公司總部位于山東，在子午線(xiàn)輪胎行業(yè)比較集中的華東地區(qū)設(shè)立了4家子公司，確定特耐磨公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表整體的重要性為500萬(wàn)元。集團(tuán)項(xiàng)目組在審計(jì)工作底稿中記錄了集團(tuán)審計(jì)策略，部分內(nèi)容摘錄如下：
【案例要求】
1.在首次接受業(yè)務(wù)委托的情況下，集團(tuán)項(xiàng)目組需要通過(guò)哪些途徑了解集團(tuán)及其環(huán)境、集團(tuán)組成部分及其環(huán)境？
2.假定不考慮其他條件，請(qǐng)指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)策略是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3.針對(duì)確定的重要組成部分，簡(jiǎn)要說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師王維執(zhí)行工作的類(lèi)型。針對(duì)確定的非重要組成部分，簡(jiǎn)要說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師王維執(zhí)行工作的類(lèi)型。
4.在審計(jì)過(guò)程中，集團(tuán)項(xiàng)目組認(rèn)為已執(zhí)行的工作仍不能提供充分、適當(dāng)審計(jì)證據(jù)的，簡(jiǎn)述應(yīng)采取哪些應(yīng)對(duì)程序。